长春力恒建筑工程有限公司的绩效管理优化研究

研究背景与意义

长春力恒建筑工程有限公司作为地区内知名的建筑企业，近年来在快速发展的也面临着市场竞争加剧、项目管理复杂化等挑战。有效的绩效管理体系是确保公司持续竞争力的关键。当前公司的绩效管理存在一些问题，如评估标准不明确、激励机制不完善等，这些问题影响了员工的工作积极性和公司的整体绩效。因此，本研究旨在通过对长春力恒建筑工程有限公司绩效管理体系的深入分析，提出优化建议，以提升公司的管理效率和市场竞争力。

研究目的

1. 分析长春力恒建筑工程有限公司现有绩效管理体系的优势与不足。

2. 探索适合公司特点的绩效管理优化方案。

3. 提出具体的实施策略，以促进绩效管理体系的有效运行。

研究方法

1.

文献综述

：收集并分析国内外关于绩效管理的理论和实践案例，为研究提供理论基础。

2.

实地调研

：通过问卷调查、访谈等方式，收集长春力恒建筑工程有限公司员工和管理层的意见和建议。

3.

数据分析

：运用统计学方法对收集的数据进行分析，识别绩效管理中的关键问题。

4.

案例研究

：选取公司内的典型项目或部门作为案例，深入分析其绩效管理现状。

预期结果

1. 形成一份详细的绩效管理现状分析报告。

2. 提出一套针对长春力恒建筑工程有限公司的绩效管理优化方案。

3. 为公司管理层提供实施优化方案的具体建议和操作指南。

结论

本研究预期能够为长春力恒建筑工程有限公司提供一套科学、合理的绩效管理优化方案，帮助公司提升管理水平，增强市场竞争力，同时也为同行业其他企业提供参考和借鉴。

****：长春力恒建筑工程有限公司；绩效管理；优化方案；管理效率；市场竞争力

这份开题报告旨在为长春力恒建筑工程有限公司的绩效管理提供一个系统的优化方案，通过严谨的研究方法和清晰的逻辑结构，确保研究成果的学术价值和实践意义。