太和园林绿化项目(太和经济开发区的总体规划)

按照“依托老城、滚动发展、一区多园、专业集群”的思路，努力提高开发区建设的规模化、特色化、专业化、生态化水平，优先建设北部片区，创造条件开发南部片区，积极建设高速出口综合配套服务核心区，着力建设产业特色鲜明的专业园，加快形成“一核两区五个专业园”的产业空间布局，打造集科研、生产、物流为一体的外向型、多功能、现代化的经济开发区。

“一核”----医药电子商务及物流园（综合服务核） 规划范围为南洛高速公路出入口附近，建设城市综合体以及西药批零大市场、中药材大市场、五金机电大市场等。在此区域要针对开发区首位主导产业——医药产业的特点，突出建设好科技创新平台，促进科技创新资源向太和高新区集聚，实现由承接高新技术产业向自主发展高新技术转变。在此区域，还要将开发区建设与生态保护有机地结合起来，利用沟塘水系的自然美景，布局综合服务区，配套建设教育、卫生、文化、体育等生活服务设施，实施绿化、亮化、美化工程，打造宜居、宜业的生态园林式开发区。

太和县是全国最大的西药购销集散中心，形成了“买全国，卖全国”的大集散格局，其销售行情被誉为中国医药市场“晴雨表”，医药年销售120亿元以上，保健品年销售30亿元以上。太和经济开发区依托医药市场优势，规划布局了“医药产业园”，该项目已被列入安徽省“861”计划。

由商转工谋跨越，以原有市场为依托，打造“国内闻名、特色鲜明”的医药生产基地，是太和县近年来发展的夙愿。太和经济开发区正是实现这一目标的重要载体。2011年，园区狠抓项目服务、招商引资、基础设施等重点工作，使得一个集医药研发、生产、销售为一体的医药产业链正不断完善，同时积极培育毛发产业等新的经济增长点。

医药产业不仅现在或将来，将是太和经济开发区的首位产业，来打造皖北医药之都。

知名大企业扎堆入驻

2011年2月，悦康药业安徽生物制药产业园基地上，用于自发电的配套电厂已建起巨大的冷却塔，连片的厂房正在形成，投资15亿元建设的安徽生物制药产业园露出雄姿。近几年，这样的建设场景在太和经济开发区很常见。经过几年的发展，贝克联合制药、悦康药业集团、广药集团、海南海神药业、海南海力医生药业集团等相继落户园区，呈现出扎堆入驻的势头。

“目前，园区发展势头强劲，规模以上工业企业达到52家。”太和经济开发区管委会副主任尚晓雷介绍，仅去年，园区新签约项目45个，协议总投资78.9亿元。新投产项目21 个，总投资13.4亿元。

大企业的到来，为园区经济发展带来巨大活力。数据显示，2011年太和经济开发区实现工业总产值63.2亿元，增长55.1%；实现经营（销售）收入77.8亿元，增长61.8%；进出口总额1.5亿美元；税收突破1.72亿元，财政收入达到3.54亿元，共吸纳1.89万人就业；实现招商引资15.2亿元，全社会固定资产投资接近22.08亿元，增长78.5%。

像呵护眼睛一样呵护医药经济

“我们要像呵护自己的眼睛一样呵护我们的医药经济”，这句话，在太和经济开发区一直得到坚持。

近年来，太和经济开发区依托庞大的药品流通市场，加大投资和招商引资力度，出台一系列优惠措施，重点关注投资规模大、发展前景好的医药企业，取得了良好效果。

“实践证明，完善的服务环境和配套功能是园区成长的永续动力。”尚晓雷介绍，2011年以来，太和经济开发区基础设施建设呈现出新面貌：全年投入建设资金3.44亿元，先后完成了裕民东路、裕民西路、工业路等5条道路及配套设施建设；新安小区竣工面积80000平方米，唐路口、高小安置区新开工面积60000平方米；完成了开发区高速以北综合功能区城市设计；建成污水处理厂及配套污水管网8114米；实施了经一路、高速出口等处的绿化、亮化工程。

积极谋求新的经济增长极

2012年，太和经济开发区的目标是：努力“跨入百亿园区”行列，即实现招商引资到位资金15亿元，工业总产值和经营（销售）收入突破100亿元，完成税收2.5亿元，财政收入4亿元，吸纳2万人就业。

“抓住医药这一主导产业向产业集群升级不放松，同时还要寻找新的增长极。”太和经济开发区负责人介绍，下一步，他们在做强医药经济的基础上，将依托农产品资源、人力资源等优势，布局纺织服装、农产品加工及食品生产、林产加工等产业园，并在发制品产业上做足文章，推动即发产业园建设，做好瑞诚发制品、泓远发制品前期准备，力争2012年使发制品产业成为园区新的发展亮点。

2月7日，太和经济开发区2012年重点项目集中开工。 安徽太和经济开发区是整合原县开发区、工业园区，于2006年4月设立的省级开发区，控制面积32平方公里。经过多年努力，现建成面积6平方公里，截至目前，已入驻企业198家，已投产运营134家。 2011年全区实现工业总产值63.2亿元，经营销售收72.8亿元，税收1.72亿元，吸纳近2万人就业。这个名不见经传的的开发区先后荣获徽商最佳投资区域、安徽省最具发展投资潜力品牌工业园、安徽省新型工业化（生物医药）示范基地、全国农产品加工创业基地等荣誉称号。

走在宽阔笔直的工业大道上，放眼望去，鳞次栉比的厂房好像在无声地告诉你：2012年开发区可望跨入百亿园区，税收突破2.5亿元，全面形成特色突出、产业集群、功能齐全、基础设施配套完善、辐射带动性强的高成长性开发区。

纺织服装产业

太和经济开发区内设 “纺织服装产业园”,规划面积3000亩。青岛即发集团、香港南益集团、嘉和服饰等数十家纺织服装企业先后入驻园区，初步形成面料加工、服装生产及辅料、织机零配件销售于一体的产业格局。太和人力资源丰富，95万劳动力大军是发展劳动密集型产业的巨大优势。开发区树立“招工就是招商”的理念，全力为企业提供招工服务,努力打造“国内重要的纺织服装制造基地”。

农副食品产业

太和土地肥沃，物产丰富。特别是中药材种植具有传统优势，桔梗、板兰根、白芍、党参、牡丹等产量高，质量好。其中桔梗更是远销韩国、日本和东南亚各国，成为全国桔梗生产加工三大集散地之一。丰富的农业资源为农副产品深加工提供了得天独厚的条件。太和经济开发区规划布局了农副食品产业园，拥有安徽六本食品、安徽三泰面粉、安徽中亚食品、阜阳六合等一批知名企业，成为“全国农产加工创业基地”。

木业家具产业

太和是全国平原绿化先进县,林木资源丰富。全县有林地55万多亩，木材蓄积量220万立方米，森林覆盖率18.1%。因森林资源衍生的木材购销市场红红火火，已成为皖北最大的木材集散地和物流中心。县内木材加工业蓬勃发展，先后引进东盾木业、安徽开源木业、安徽华林木业、茂德木业等规模企业。全县加工户达2800多家，从业人员6000多人。木业家具产业已成为开发区工业经济中的支柱产业之一。

园林绿化工程项目的沟通管理答辩

园林绿化工程施工包括的内容如下：

1、土方工程：主要依据竖向设计进行土方工程计算及土方施工、塑造、整理园林建设场地；

2、园林给排水工程：主要是园林给水工程、园林排水工程；

3、水景工程：包括小型大闸、驳岸、护坡和水池工程、喷泉等；

4、铺装工程：着重在园路的线形设计、园内的铺装、园路的施工等；

5、假山工程：包括假山的材料和采运方法、置石与假山布置、假山结构设施等；

6、绿化工程：包括乔灌木种植工程、大树移植、草坪工程等；

7、园林供电与照明：园林中电的用途已不再仅仅是提供晚间道路照明，而各种新型的水景、游乐设施、新型照明光源的出现等等，无不需要电力的支持。

园林绿化是在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形（或进一步筑山、叠石、理水）种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美的自然环境和游憩境域，就称为园林。园林包括庭园、宅园、小游园、花园、公园、植物园、动物园等，随着园林学科的发展，还包括森林公园、风景名胜区、自然保护区或国家公园的游览区以及休养胜地。

《城市绿化条例》

第七条

国务院设立全国绿化委员会，统一组织领导全国城乡绿化工作，其办公室设在国务院林业行政主管部门。国务院城市建设行政主管部门和国务院林业行政主管部门等，按照国务院规定的职权划分，负责全国城市绿化工作。地方绿化管理体制，由省、自治区、直辖市人民政府根据本地实际情况规定。城市人民政府城市绿化行政主管部门主管本行政区域内城市规划区的城市绿化工作。在城市规划区内，有关法律、法规规定由林业行政主管部门等管理的绿化工作，依照有关法律、法规执行。

绿化施工,包括水景,园路,假山,给排水,造地型,绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观.由于园林绿化工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织,施工配合,成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量.因此,施工管理中应注意以下几方面问题.一、施工组织园林绿化工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门,各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织.根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地,施工材料,施工机械,施工队伍等方面的准备.根据对施工工期的要求,组织材料,施工设备,施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工.施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人.注意不要忽略养护组.人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排.2施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础.因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益.长期以来,园林企业被戏称为"城市农民",忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高,浪费大,质量差,技术不求进步等问题.从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题.因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展.二、施工现场工作主要工作包括:施工准备,正式施工,竣工验收和养护管理等"个阶段.(1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务.(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度,施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等.(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检,隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务.三、现场施工项目部近年来,园林绿化工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立.工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部,由项目部统筹管理.施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部.其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标.(1)施工项目部设置的原则:其一,高效,精干的原则;其二,责,权一致的原则;其三,命令一致的原则;其四,协调原则.(2)施工项目部组建形式.一是对于小型的园林工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥.由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队.这种形式适用于小型的园林工程.其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要.二是对于大型综合园林绿化工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合.该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时,可发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高;企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理.四、施工成本管理园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制.成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源,物质资源和费用开支,进行指导,监督,调节和限制,力求将成本,费用降到最低,以保证成本目标的实现.1、园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成.直接成本主要由种植土方费,工程苗木费,种植人工费,辅助材料费,机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资,管理人员工资附加费,公费,差旅费,固定资产使用费,行政工具使用费,职工教育费,劳动保险费,待业保险金和劳动保护费,工程保修费,工程排污费等.2、园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括:全员控制原则,全程控制原则,中间控制原则,目标管理原则,坚持节约原则,例外管理原则.3、成本的控制方法(1)通过内部招投标模式,在保证质量前提下降低成本.园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队(组).(2)对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控.(3)以施工图预算控制成本支出.在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行"以收定支",或者叫"量入为出"是最有效的方法之一.如此安排,人工费就不会超支.二是材料费的控制.绿化材料价格随行就市,实行信息价的控制.在材料采购上要货比三家,选择质量优,价格合理,运输方便的苗木.三是施工机械使用费的控制.由于园林建设项目施工的特殊性,实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平,因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支.由于上述原因,有些施工项目在取得甲方的谅解后,于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴,或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可,在决算时一并计算,从而控制机械费的超支.(4)加强质量管理,控制质量成本.一是降低停工,返工损失,将其控制在成本预算的1%以内.二是减少质量过剩支出.施工员要严格掌握定额标准,力求在保证质量的前提下,使人工和材料消耗不超过定额水平.三是健全材料验收制度,控制劣质材料额外支出.材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时,可拒收,退货,并向供应单位索赔.(5)坚持现场标准化,堵塞浪费漏洞.根据现场及工程特点,合理安排施工现场,加强现场安全生产管理,节约人力物力.(6)通过考核,赏罚分明,促使成本降低.通过成本考核,做到有奖,有罚,调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性,为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献.五、绿化施工管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性,技术性,艺术性等有机地结合起来,建造出既经济,又实用,且美观的绿化工程。